据中国信息化推进联盟bcm专业委员会主任委员陈建新介绍，目前国际上已经有了成型的bcm标准规范。尤其“9•11”事件后，美国政府更是大大加强了bcm机制的建设，其他各国政府也日益重视，亚太地区的bcm机制也逐渐建立。相比之下，我国bcp(业务持续计划)和bcm还只是刚刚起步，与国外存在着较大差距。
bcm专业委员会的成立是为了更好地推进中国企业信息化的建设与发展，让更多的行、企业了解灾难事故面临的风险，掌握亚洲及世界上先进的灾难恢复与业务持续计划的发展趋势，建立中国自己的bcm行业标准。bcm专业委员会同时也希望有越来越多的相关企业和行业用户加入进来，共同推进我国bcm行业标准的建立，迎接bcm时代的到来。
当然，在标准问题上，首先我们可以借鉴其他国家的成功经验。据介绍，是否拥有应对灾难事件的bcp、是否引入有效的bcm机制，已经成为一些发达国家政府机构与企业选择凯发k8手机网页的合作伙伴或供应商的一个必要条件。在英国，拥有行之有效的bcp计划，已成为企业上市的基本要求;在美国，企业法对bcm的具体措施也有明确要;在亚洲的新加坡，已经拥有多个保证业务连续性的标准流程和管理规范：其金融局已经制定了业务持续管理的指导规范和管理标准，其标准管理机构新加坡标准/生产力和创新局(spring)也已经有了自己的bcp管理标准流程。
“不变应万变”
“你bcm了吗?”也许不久，企业老总见面都会用这句话问候。bcm即是以不变应万变。
世界各国的事实表明，传统的业务管理方法及流程，在遭遇灾难事件时常常不堪一击，甚至可能随时崩溃。根据权威统计数字，美国在近10年间遭遇过灾难事件的公司中，有55%的公司马上倒闭;因为数据丢失造成业务无法持续，另有29%的公司在两年之内倒闭，真正生存下来的公司仅占16%左右。国际权威调查公司gartner group的数据也表明，在经历大型灾难事件而导致系统停运的公司中，有2/5左右再也没有恢复运营，剩下的公司中也有接近1/3在两年内破产。
越来越多深受灾难事件影响的企业和机构已开始认识到：只有通过更加有力的手段，借助更便捷的信息技术，构建真正有效应对危机事件的管理体系，使管理科学化、手段现代化，才能保证业务的连续运行，才能保护各类应用系统和数据的完整性。从国际成功经验来看，那些及时引入bcp、bcm的企业和机构，之所以能够在灾难事件面前处乱不惊、化险为夷，主要在于他们能够借助先进的业务持续管理凯发k8官网登录入口的解决方案，有效保护其核心业务的持续运行。时至今日，业务持续计划、业务持续管理已成为应对危机事件的国际通用规则。
